Auteur/autrice : contact@systemezap.com

COMMENT CONTESTER LE REJET DE COMPTABILITÉ ?*

En partenariat avec Mon-Assistant-Bar.com, voici le 8 ème volet de notre saga traitant la contestation du rejet de comptabilité.

Lors d’un rejet de comptabilité, le contrôleur va reconstituer le résultat de l’entreprise selon la procédure de rectification contradictoire, c’est-à-dire qu’il doit toujours y avoir débat entre l’administration et le contribuable.

Il appartient au contribuable d’apporter la preuve que l’administration a reconstitué par excès son chiffre d’affaire. La contestation du rejet passe toujours par 2 phases : prouver l’insuffisance de la reconstitution d’abord, reconstituer après.

DÉFENSE : PROUVER L’INSUFFISANCE DE LA RECONSTITUTION*

• Reconstitution à partir du coefficient

L’administration doit tenir compte des conditions d’exploitation propres à l’entreprise pour reconstituer son résultat.
Les méthodes de reconstitution des bases d’imposition suivies par le service doivent être clairement et complètement exposées dans la proposition de rectification.

La reconstitution du chiffre d’affaire à partir du seul coefficient qui aurait été tiré de moyenne nationale est souvent jugée comme insuffisante en soi
car elle ne tient généralement pas compte des particularités propres à l’entreprise.

• Reconstitution à partir des achats consommés (méthode plus utilisée)

La reconstitution se fait de la manière suivante :
– les recettes sont reconstituées produits par produits à partir des achats.
– Le contrôleur va user de son droit de communication auprès de vos fournisseurs pour obtenir la liste des achats réalisés sur les périodes concernées pour pouvoir ainsi recouper les achats, les stocks, la perte et déterminés les achats consommés.

Exemple d’erreurs relevées sur un même cas :

1) Erreurs détectées

Erreur de saisie sur les achats de Ricard soit 32 bouteilles = différence de 4 286 €
Comptabilisation de XB drink dans la catégorie vodka standard = 10 752 €
Erreur sur le stock initial du whisky soit 32 bouteilles = 3 519 €
La bouteille de gin vendus en 5 cl au lieu de 70 cl = différence de 12 256 €
Erreur de dosage sur les cocktails = 5 143 €
Mauvais report des achats consommé de rhum = 38 210 €
Montants des erreurs détectées = 74 166 €
Le contrôleur avait pourtant bien fait les choses ; un tableur Excel intelligemment agencé, une reconstitution par catégorie d’alcool basée sur les données fragmentaires de caisses existantes (13 onglets), croisement des achats revendus à partir des données fournisseurs (statistiques obtenues directement grâce au fameux droit de communication) et des stocks…
Bref du bon boulot, bien poussé et malin !
Mais c’était sans compter sur l’introduction d’erreurs matérielles et humaines dans la belle machine.

2) Erreur de calcul

Lorsqu’on doit jongler avec une multitude de formules, il est aisé de commettre des maladresses.
La plus grosse erreur sur le rhum consistait dans le cas présent en une simple défaut de report Excel. Alors que les achats revendus était correctement calculé (98 500 cl), La formule Excel a corrompu le résultat final, le grossissant de 30 352 cl soit 433 bouteilles en sus…

3) Erreur d’appréciation

Le contrôleur doit sans cesse jongler/s’adapter avec les codes du métier, ses us et ses coutumes, son jargon technique, ce qui n’est pas toujours facile.
Dans notre cas, le XB-drink est une boisson prête à boire et non un produit que l’on sert comme une vodka. Dans un bar, tous les professionnels le savent ! Mais pour une personne lambda, c’est moins évident !
Il ne faut pas hésiter à proposer, voire à imposer, des réajustements correspondants à la réalité de l’exploitation, et qui vont atténuer les résultats parfois très exagérée de la reconstitution fiscale.

4) Erreur humaine

Une erreur dans les stocks et c’est parfois des dizaines/centaines de bouteilles qui manquent ou qui sont en trop, entrainant une survalorisation du CA de plusieurs milliers d’euros, voire plus.

5) Ratio faussé

Le ratio verre/bouteille est à peu prés de 30/70.
L’administration aura tendance à baisser la proportion des bouteilles pour augmenter celle des verres.
A titre d’exemple :
4 000 bouteilles achetées
Bouteille = 90 €
Verre de 4 cl = 9 €
CA avec un ratio de 30/70 = 441 000 €
CA avec un ratio de 50/50 = 495 000 €
Soit pour 20% d’écart, 44 000 de CA en plus !
Le dosage
1 cl de différence à la dose, c’est à peu prés 14 bouteilles pour mille doses.
Sur 10 000 doses annuelles, cela représente un volume de 140 bouteilles …
Les offerts
Un taux d’offert trop important peut se retourner contre vous.
Un taux de 15% d’offert réduit à 10% en cas de rejet et ce sont des dizaines de milliers d’euros qui sont alors valorisés et viennent alourdir encore la balance !

Les reconstitutions de l’administration, même si elles ont l’apparence de la rigueur, sont souvent sommaire, voire bâclées. Il faut se battre pied à pied sur chacun des chiffres avancés par l’administration.
Mais les résultats obtenus rentabilisent largement, dans la plupart des cas, le travail effectué.

CONTRE-ATTAQUE : LA CONTRE-RECONSTITUTION*

Après avoir démontré que la reconstitution fiscale était entachée de fautes, il convient maintenant de passer à l’offensive et de proposer votre propre reconstitution.
Votre contre-reconstitution devra être sans reproche, tenir compte de toutes les particularités de votre établissement, être exhaustive sans être indigeste et aisément compréhensible et surtout probante.

Afin de démontrer l’exagération des chiffres avancés, la méthode de reconstitution proposée par le contribuable doit s’avérer d’une précision supérieure à celle utilisée par le service vérificateur. La présentation devra être claire, concise et exempt d’erreurs afin de convaincre aisément les différentes parties.

CONCLUSION*

En résumé, c’est un travail long et fastidieux que de critiquer une reconstitution de CA. Proposer une contre-reconstitution fiable plus pertinente que celle mise en œuvre par le fisc nécessite d’être accompagné par un spécialiste de ces questions.
A titre d’info, Mon-assistant-bar.com propose un logiciel de reconstitution simple et rapide, adapté au secteur des pubs, restaurants et discothèques.

OFFERTS & PERTES*

 

OFFERTS & TVA*

Fiscalement, et au regard des règles de TVA, on est en présence d’un « service rendu sans rémunération ». Depuis 1989, la TVA afférente aux services rendus sans rémunération n’a plus à être reversée des lors que les services offerts sont “nécessaires à l’exploitation”.

LIMITE MAXIMUM DES OFFERTS*

Il n y a ni règle précise, ni de limite quantitative, et peu de jurisprudences sur ce sujet.
L’entreprise doit veiller à bien mentionner ces offerts sur les factures qu’elle délivre, en précisant la prestation à laquelle elle se rapporte et surtout ne pas oublier de les tiper sur la caisse.
Tous les justificatifs doivent être conservés.
Concernant les offerts, le contrôleur peut considérer qu’un pourcentage d’offerts trop important est incompatible avec l’objectif de pérennité et de rentabilité d’une activité commerciale.

Le pourcentage d’offerts accepté par l’administration peut varier en fonction du contrôleur et/ou en fonction des particularités propres de l’établissement. En tout état de causse et par sécurité, veillez à ne pas dépasser les 10% ! Au delà, ce chiffre est susceptible de se retourner contre vous et de vous pénaliser lourdement. Veillez également à tiper ces offerts : il vaut mieux avoir un haut taux d’offerts que ne pas les enregistrer!

DETERMINER LE COULAGE (DEMARQUE INCONNUE)*

La démarque inconnue est l’écart inexpliqué entre les achats et les ventes. Aussi appelé coulage.
Ex :Si vous achetez 1 000 bouteilles et que vous en vendez 900, vous avez une démarque inconnue de 100 bouteilles et un taux de 9.1%.
Les écarts tolérés par le fisc peuvent varier d’un contrôleur à un autre. Mais pour les bouteilles de spiritueux, le contrôleur tolère rarement au delà de 2% soit 20 bouteilles pour 1 000 vendues et 220 pour 10 000 bouteilles. Ce qui est bien peu !

Cet écart peut s’expliquer par la perte, le vol, mauvaise livraison, etc …
Mais pour le fisc, un écart inexpliqué trop important pourra trouver son origine dans la vente dissimulée.
De là, s’ensuivra un rejet de comptabilité dont le but sera de revalorisé cet écart.
Ex : 500 bouteilles revalorise à 100 € = 50 000 € de ca en plus. Ajoutez à cela la tva non versé + des pénalités de 40% ou 100%

Le coulage est fonction des produits (champagne, soft, bière alcool).
Mais la tolérance en la matière est en général très faible (1/% pour les alcools soit 10 bouteilles pour 1 000).
Tout écart important pourra être revalorisé en CA dissimulé

CONCLUSION*

Si vous avez un taux d’offert important et une démarque inconnue également importante, cela peut poser de très sérieux problème. Il arrive même qu’en cas de reconstitution, le contrôleur cumule offert et démarque inconnue et établisse un global à tant de %.  Quant à la démarque inconnue (coulage), faites tous ce qui est en votre pouvoir pour l’éradiquer et la réduire à des proportions convenables tant elle est une perte de CA et de bénéfice et source de gros problèmes en cas de contrôle !

En cas de rejet de comptabilité, toute mauvaise gestion de stock sera sanctionnée car tout écart de stock sera alors revalorisé en valeur vente et alourdira la note finale. Gérer ses stock à la bouteille prêt est une assurance de sérénité en cas de contrôle.

* Il ne s’agit ici que d’un extrait de l’article de Mon Assistant Bar. Pour accéder à plus d’informations sur la contestation du rejet de la comptabilité, rendez-vous sur le site http://mon-assistant-bar.com/nos-services/ et l’article dédié en cliquant ici.

Véritable institution, la discothèque l’ALIBI anime la vie nocturne lyonnaise depuis plus de 30 années.

Ouvert 7/7, ce club implanté dans le quartier historique du « vieux lyon » est connu pour accueillir les clubbers de plus de 25 ans de 22h30 à 7h du matin.

Puisque diriger un établissement ouvert tous les jours n’est pas de tout repos, pour amener un maximum de confort et de rentabilité dans la gestion, pour rester en conformité avec la règlementation en vigueur, le gérant a décidé de doter son établissement d’un système ZAP en 1997… notamment parce qu’à l’époque, la société était l’un des rares prestataires à innover et proposer un module de gestion à distance fiable et centralisé… pour ne pas dire indispensable, ce module c’est avéré très pratique pour cet exploitant qui résidait à plus de 25 kilomètres du club !

Très satisfait du système et des services ZAP depuis presque vingt ans, Michel nous livre son témoignage :

« Il est vrai que dans les années 90, l’idée de travailler avec un ordinateur m’avait beaucoup effrayé. A cette époque, la pratique n’était pas autant répandue. Ceci dit, je travaillais « à l’ancienne » et cela me posait de sérieuses contraintes car ouvert tous les jours…même dans le cas d’un 200 places ! »

« C’était une question de confiance et je ne suis pas déçu de leur avoir accordée lorsque je vois à quel po
int le système a su évoluer au fil des années. »

« Parfois en difficultés avec les outils informatiques, face aux transformations constatées dans la profession et l’évolution de la législation attenante, j’ai toujours obtenu des réponses efficaces à chacune de mes questions et problématiques. »

« Aujourd’hui, je peux largement témoigner de la fiabilité des solution et la réactivité des différentes équipes techniques, administratives et commerciales. C’est appréciable d’être serein sur la partie « gestion » dans un un contexte difficile qui nous pousse, nous les exploitants, à toujours nous dépasser, faire preuve de créativité et professionnalisme pour remplir nos salles. »

Parmi les 300 enseignes qui nous ont déjà fait confiance, l’ALIBI est l’un de nos fidèles clients…. profitant de la publication de ce témoignage, nous remercions Michel d’avoir su prendre le temps pour répondre à nos quelques questions et plus largement de sa fidélité !

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée à l’ALIBI..)

(Cliquez-ici pour accéder au site web de l’ ALIBI..)

Chers clients.

A l’occasion du pont du 14 juillet, nous vous informons que nos bureaux resteront fermés cette fin de semaine.

Conscient des enjeux qui sont les vôtres tout au long de l’année et soucieux de vous accompagner durant les heures cruciales de votre activité, nous vous confirmons que notre assistance technique restera néanmoins assurée de 17h00 à 19h00 et de 21h00 à 1h00 via la ligne directe +33 970 805 129 (en utilisant votre code d’accès personnel).

Pour les clients n’ayant pas souscrit au « PACK ASSISTANCE & OUTILS DE GESTION », il leur sera possible d’obtenir un accès ponctuel directement par le web (télécharger la notice d’explications en cliquant-ici et suivre les instructions).

L’équipe ZAP.

L’ex discothèque ASIANA à SOUSTONS (40) a rouvert le 20 mai dernier sous l’enseigne du MATRESHKA.

Le nouveau gérant n’a pas eu froid aux yeux et a relooké entièrement l’établissement pour devenir un lieu de fête unique durant toute la saison estivale !

Tel le principe de la poupée russe, les clubbers de la région sont allés de découvertes en surprises lors de la soirée d’inauguration : Pool party sur la grande terrasse ouverte avec piscine à partir de 17h, snow & mousse, animations… puis après l’ambiance lounge, place au clubbing dès 22h avec DJ, danseuses de l’est, spécialités Russes, espace VIP et ambiance des plus festives !

Afin de réaliser ce projet et sur les conseils d’un ami gérant d’établissement, Olivier a décidé de faire confiance au savoir-faire de la société ZAP.

Il a ainsi équipé le MATRESHKA d’une billetterie tactile (édition jusqu’à 500 tickets/heure), de 2 caisses bar tactiles chainées à 4 rampes de 8 dosseurs électroniques et complétées par le module « contrôle bouteilles » (édition des étiquettes autocollantes pour distinguer les bouteilles et éviter les fraudes). Les postes « BAR » sont également pourvus d’un second tiroir avec lecteur clé d’identification et clés serveurs responsabilisant chaque serveur (contrôle des caisses et des doses servies par chaque serveur).

L’établissement est également doté du module « HAPPY HOURS » pour gérer automatiquement les différents tarifs en fonction des soirées (par exemple selon l’heure, une dose s’affiche automatiquement sur la caisse en tarif « lounge » ou « clubbing »), optimisant ainsi le processus d’encaissement au bar.

Depuis l’installation, le gérant a pu apprécier toute l’efficacité du système (renforcement du contrôle sur tous les postes) et les différentes applications/services répondant aux besoins spécifiques de l’activité.

Dès lors, nous remercions Olivier pour sa confiance et lui souhaitons une excellente saison estivale !

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée au MATRESHKA..)

(Cliquez-ici pour accéder au site web du MATRESHKA..)

L’ex. SOLARIS de LISSIEUX (14), ensuite rebaptisé le « MILLENIUM » continue à accueillir près de 300 personnes tous les samedis soirs !

Cette discothèque familiale a su conserver sa notoriété et ne cesse de surprendre avec ses soirées variées et adaptées aux besoins changeants de sa clientèle.

Dans cette recherche de modernisation, l’équipe dirigeante a plusieurs fois songé à changer de système de gestion et d’encaissement. Après une nouvelle étude des produits disponibles sur le marché, et convaincue du bienfondé des solutions ZAP depuis la première prise d’informations en 2012, le projet de se rééquiper est finalement redevenu d’actualité l’été dernier ; la programmation d’un premier rendez-vous sur place ayant été l’occasion de présenter à Christelle et son équipe, toute l’étendue et la pertinence de la gamme ZAP.

Au final, c’est un système complet, conforme à la législation en vigueur, qui a été installé ce début d’année, pourvu d’une billetterie tactile, d’une caisse bar tactile chainée à 2 rampes de doseurs électroniques… centralisées de sorte que toutes les informations convergent dans le bureau via un même logiciel « ZAPSIS » ou à distance sur Smartphone via l’application mobile.

Dans cet esprit « familial », il a aussi été décidé d’installer le module de fidélisation ZAP afin de remercier, récompenser les plus fidèles clients et les inviter à devenir membre du MILLENIUM. En quelques secondes seulement, la carte est créée, personnalisée, imprimée et prête à l’emploi. Cet outil -simple d’utilisation et intégré directement aux caisses- offre la possibilité à l’équipe commerciale de distribuer un support au format carte de crédit et utilisable comme porte-monnaie électronique ou carte de fidélité. En parallèle, le fichier client constitué permet de déployer des campagnes ciblées au gré des actions ou des évènements (cliquez-ici pour plus d’informations sur le module de fidélisation).

Depuis la mise en place du système, la formation et l’accompagnement dispensé durant la première soirée, l’équipe du MILLENIUM a su se familiariser avec les nouveaux outils de gestion, constatant la facilité d’utilisation des caisses, profitant d’un véritable gain de temps et renforçant ainsi la qualité de service.

Interrogée récemment dans le cadre de notre suivi, Christelle, la gérante, nous confie être pleinement satisfaite du système qu’elle a choisi pour la facilité d’utilisation, son panel de services adaptés à la gestion des discothèques, la centralisation des postes et l’optimisation de la gestion au bar avec son système de contrôle….soit « un système complet qui est apparu rapidement comme LA solution idéale ».

Ainsi, elle pense se doter par la suite d’une caisse vestiaire tactile afin d’optimiser au maximum la gestion de l’établissement.

Nous remercions Christelle et Morgane de leur confiance et leur gentillesse, leur souhaitant de continuer à animer les nuits Lexoviennes avec autant de ferveur puis passer haut la main le flambeau !

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée au MILLENIUM..)

Dans le cadre de l’évaluation des politiques de lutte contre les consommations nocives d’alcool, menée par la Cour des comptes le 23 février dernier, le GNI (représentant la seule Organisation Professionnelle indépendante au service des hôtels, cafés, restaurants, traiteurs organisateurs de réception et établissements de nuit indépendants et patrimoniaux) a soumis quelques préconisations.

Le président du GNI, Didier CHENET, a d’abord tenu à souligner qu’il existait un encadrement des ventes d’alcool à consommer de la part des professionnels du secteur HRC (interdiction de servir des personnes ivres, vente d’alcool aux mineurs, gestion des soirées « open bar », les « happy hours »…). Ces derniers engagent leur responsabilité (civile et pénale) et ont l’obligation de suivre des formations pour obtenir un permis d’exploitation nominatifs tous les 10 ans.

Toutefois, ces mesures règlementaires ne sont pas appliquées par tous les vendeurs de boissons alcoolisées.

La formation est en effet obligatoire pour les professionnels vendant de l’alcool entre 22h et 8h. Didier CHENET demande donc que cette formation soit étendue à tous les vendeurs d’alcool à emporter, quelque soit l’heure de consommation.

Il cible aussi les prestations des établissements proposant de la restauration à domicile pour lesquels « l’état actuel du droit interdit tout contrôle en vue du respect des règles de santé publique ».
Dernier point à souligner : la consommation nocive d’alcool est également amplifiée par l’arrivée de nouveaux modes de consommation d’alcool tels que les « free parties » chez les jeunes.

Pour plus d’informations sur la lutte contre les consommations nocives d’alcool, consultez l’article Lutte contre la consommation nocive d’alcool du Magazine de la Discothèque du 03/03/2016.

La fameuse discothèque LE CAP WEST à Amiens (80) change de nom pour devenir le HASHTAG !

Depuis sa réouverture en mars dernier, les clubbers ont pu retrouver ce lieu mythique de fête… avec quelques changements mais toujours une folle ambiance pour danser toute la nuit !

Une soirée d’inauguration réussie avec au programme en guest Axel Tony et DJ Serom, des performers, de nombreuses animations…

Afin de rouvrir dans les meilleures dispositions, Alain et David ont décidé de conserver le système de gestion et d’encaissement déjà en place depuis plus de 4 ans au CAP WEST…. Et dont ils utilisaient le module « fidélisation » dans un établissement beauvaisien…

Dès les premières soirées, le nouveau gérant n’a pas regretté son choix… lui qui malgré son expérience dans la nuit, a récemment découvert tous les atouts nés de la centralisation des postes, amenant un véritable confort dans la gestion, davantage de rentabilité (solutions de contrôle des débits reliées aux caisses, vérification des tickets d’entrée aux bars…), une rapidité du service au bar (plus besoin de sélectionner à l’écran les produits servis)… en restant très intuitif et simple d’utilisation.

Heureux d’avoir de nouveau participé au projet de modernisation et de réouverture de cette grande discothèque, nous remercions une nouvelle fois David et Alain pour leur confiance, leur souhaitant la pleine réussite de leur nouveau défi.

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée au HASHTAG..)

Véritable microcosme de la fête, la discothèque l’AKAO de SAINT-ROMAIN-LE-PUY (42) propose au plus de 25 ans des soirées uniques dans un décor asiatique.

Tout a été pensé pour s’évader, s’amuser, danser sur une programmation généraliste, profiter de soirées conviviales et animées…

Un des maîtres-mots étant la « sécurité », le gérant a décidé d’équiper son bar d’une solution d’encaissement simple, évolutive et adaptée au monde de la nuit.

L’équipe de l’AKAO a pu constater la facilité et fiabilité du système, confortant ainsi le choix de Gaetan le gérant de s’équiper de CE système plutôt qu’un des nombreux autres disponibles sur le marché.

Effectivement depuis plusieurs semaines, l’AKAO dispose du système ZAP avec son pack bar autonome (comprenant un terminal point de vente tactile, un tiroir-caisse et une imprimante). Cette solution complète mais très facile d’utilisation permet notamment d’accélérer la procédure d’encaissement (logos des produits intégrés à l’écran pour plus d’intuitivité), faciliter la ventilation des différents taux de TVA, quantifier les offerts et consulter à distance en temps-réel les chiffres sur smartphone.

Très satisfait de cet équipement au bar, des solutions et des services ZAP qu’il a choisi pour leur fiabilité et le savoir-faire de la société, il pense déjà faire évoluer son système avec l’ajout d’autres postes (vestiaire, billetterie) puis à renforcer le contrôle des débits avec la possibilité de chaîner différents outils à son poste bar (anneaux/bagues, rampes doseurs, pistolets alcools ou fontaines afin que chaque dose débitée s’affiche automatiquement sur la caisse) voir mettre en place un système de fidélisation (cartes privatives, de fidélité ou porte-monnaie électronique).

Remerciant Gaetan pour sa confiance à l’égard de notre société, nous lui souhaitons un long chemin couronné de succès et restons à sa disposition pour répondre à ses problématiques de demain !

 

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée à l’AKAO..)

Selon l’enquête conjoncturelle des TPE de l’IFOP publiée le 04/03/2016 (« La 61ème Edition du Baromètre des TPE »), la situation de l’emploi au dernier trimestre 2015 annonce une reprise difficile pour 2016.

Voici quelques chiffres :
– La création nette d’emplois (différence entre les créations et les suppressions de postes) s’effondre à -3,5 sur la période octobre-décembre,
– 32 % (+6 points par rapport au 4ème trimestre) des patrons de TPE jugent la situation financière de leur entreprise préoccupante. 22 % des trésoreries sont dans le rouge et 48 % à l’équilibre,
– 80 % (+9 points en 6 mois) des chefs d’entreprise demeurent pessimistes sur le climat général des affaires en France,
– 56 % (+3 points) se montrent négatifs pour leur propre activité.

Un climat morose qui soulève l’inquiétude et l’incertitude des employeurs : 50 % des patrons n’ont à ce jour aucune visibilité sur les perspectives de croissance de leur activité, 28 % envisagent une croissance et 21 % une récession.

Pour plus d’information sur cette étude, vous pouvez consulter l’article « Baromètre des TPE : l’emploi s’effondre au 4ème trimestre 2015 » du Magazine de la Discothèque ou l’étude complète sur www.fiducial.fr et www.ifop.com.

Après quelques travaux, le Complexe le GALAXY à BEAUSEMBLANT (26) a rouvert sous 2 enseignes ce mois-ci : le PARADOX et LE GALAXY.

Ces 2 clubs mitoyens aux ambiances différentes ont été rénovés pour le plus grand plaisir des noctambules de la région.

Avec une salle de plus de 500 personnes, une piste de danse de 150m², un grand bar, une terrasse de 200m² en partie couverte et un parking de 7000m², le PARADOX promet de grandes soirées festives pour les + de 25 ans !

De son côté depuis mars, le GALAXY propose des soirées latino, reggaeton, ragga et dancehall.

Afin de gérer ces 2 clubs séparément, les gérants ont décidé de renouveler leur confiance à l’égard du système ZAP qui équipait déjà le précédent complexe, considérant ce système fiable et adapté aux besoins des discothèques.

Après avoir modernisé et complété les solutions existantes, les gérants ont rapidement pu organiser leurs soirées de réouverture… s’avérant au final une véritable réussite ponctuée par des animations, performers et différents shows!

Nous remercions Adrian et Patrick de nous avoir renouvelé leur confiance et leur souhaitons une bonne continuation.

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée au PARADOX..)

(Cliquez-ici pour accéder au site web du PARADOX..)

 

(Cliquez-ici pour accéder à la page Facebook dédiée du GALAXY..)

(Cliquez-ici pour accéder au site web du GALAXY..)